一家新的公司誕生，一些新的成(chéng)員加入，在商業世界裡(lǐ)并不神奇。但當它聚焦于一地，新的公司、新的成(chéng)員、新的事(shì)業就變得格外不同，帶著(zhe)對(duì)未來更大的向(xiàng)往。
6月13日，珠海金控集團旗下單位華金普惠金融控股公司（以下簡稱“華金普惠”）公開(kāi)競聘結果及幹部配置宣導會(huì)在珠海金控一樓大會(huì)議室召開(kāi)，會(huì)議宣布了公開(kāi)競聘結果、班子成(chéng)員分工、董監高設置情況，以及華金普惠投資決策委員會(huì)機制，10位競聘成(chéng)功的中高級人才走馬上任，成(chéng)爲本次會(huì)議的最大亮點。
華金普惠這(zhè)家剛剛整合完華金擔保、華金小貸的新公司，經(jīng)此會(huì)議，終可以宣告進(jìn)入實質性運營階段。華金普惠的實質運作，意味著(zhe)珠海普惠金融事(shì)業駛出一艘巨艦，向(xiàng)大灣區乃至全國(guó)遠航。在可預見的未來，它將(jiāng)提升金融服務的覆蓋面(miàn)和可得性，通過(guò)周到的服務幫助小微企業、民營企業降低融資成(chéng)本，助力實體經(jīng)濟健康平穩發(fā)展。同時也意味著(zhe)，華發(fā)集團金融闆塊珠海金控集團在打造金融産業集群方面(miàn)，取得重要突破進(jìn)展。
整合重組 珠海普惠金融事(shì)業的所需與所求
時間回拔到2017年。
2017年7月14日至15日，第五次全國(guó)金融工作會(huì)議召開(kāi)。習近平總書記在會(huì)上明确提出：“要建設普惠金融體系，加強對(duì)小微企業、‘三農’和偏遠地區的金融服務。”
華發(fā)集團金融闆塊珠海金控集團積極響應國(guó)家号召，對(duì)普惠金融作出針對(duì)性部署，明确提出：作爲國(guó)有企業，我們的普惠金融要站得高、看得遠、行得穩，真正在服務實體經(jīng)濟的過(guò)程中謀求發(fā)展，在順承大勢的情況下走向(xiàng)未來。
截至2017年底，珠海市融資性擔保公司共計14家，其中包括法人機構12家，分支機構2家，其中國(guó)資控股或參股公司5家；12家市屬機構的注冊資本總額約爲15億元。2017年珠海市共有小額貸款公司14家，其中，國(guó)有控股2家，全市14家小額貸款公司注冊資本金14.94億元。全市擔保、小貸行業民營企業居多，擔保公司風控能(néng)力弱，小貸公司進(jìn)入了催收貸款、清收不良的密集期，問題積累偏多，行業發(fā)展極不規範。
時勢需英雄。珠海的普惠金融市場缺乏引領者，更缺席一家有較大規模、經(jīng)營規範的國(guó)有企業從服務實體的角度發(fā)展普惠事(shì)業。
2017年底，珠海金控集團明确提出要從服務珠海實體經(jīng)濟出發(fā)，逐步整合擔保、小貸業務，利用相似的經(jīng)營環境充分開(kāi)發(fā)業務資源，在客戶定位、市場拓展、戰略研究、人力資源等方面(miàn)做到“車同軌”，向(xiàng)市一級信用擔保集團躍進(jìn)，尋求發(fā)展突破，提升服務小微企業能(néng)力。該項議題被(bèi)列入珠海金控集團2018年的重大事(shì)項，全力研究、全速推進(jìn)。
2018年，在珠海金控經(jīng)營班子統籌下，戰略創新部、人力資源部、運營管理部等多部門聯合組成(chéng)項目團隊，協同華金擔保、華金小貸，溝通協調、研究推進(jìn)普惠金融的整合工作。2018年底，華金小貸股權變更工作基本結束，普惠金融業務整合形式上的最後(hòu)障礙得以清除。
此時，整合後(hòu)的公司名稱逐步由信用擔保集團明确爲“華金普惠金融控股公司”，以直觀體現服務實體經(jīng)濟的含義。華金普惠注冊資本規模達到8億元，以更好(hǎo)地解決全市中小企業融資難題。
珠海市普惠金融業的航母正在成(chéng)型，即將(jiāng)起(qǐ)航。
公開(kāi)競聘 創新土壤裡(lǐ)的創新成(chéng)果
出海的航母才是真正的航母。
2019年2月21日，華發(fā)集團金融闆塊2019年度經(jīng)營計劃責任書簽約儀式暨經(jīng)營計劃推進(jìn)會(huì)明确要求，華金普惠要盡快完成(chéng)平台組建工作，完成(chéng)組建之前，華金擔保、華金小貸要按照普惠金融平台架構開(kāi)展實體運作，提前向(xiàng)普惠金融平台過(guò)渡。提前過(guò)渡的成(chéng)果很快顯現，2018年審慎經(jīng)營的華金小貸，到2019年4月份，協同平台内資源，創新“擔保+小貸”組合産品，新增貸款1500萬元，全面(miàn)實現自有資本金全額投放。
一切按部就班，科學(xué)有序。
平台組建程序上的障礙在2018年底已經(jīng)基本掃除，最大的痛點在于内部：現有的人才是否能(néng)夠滿足華金普惠未來發(fā)展的需要？以前是艦艇單兵作戰，現在升級爲航母，各崗位上的“操作員”該如何同步升級？答案是不能(néng)滿足，需要補血，需要以新的形式升級團隊。
“發(fā)展是第一要務，人才是第一資源，創新是第一動力。”在華金普惠發(fā)展這(zhè)“第一要務”上，該如何利用創新“第一動力”實現人才“第一資源”的配置呢？
難題擺在了華金普惠面(miàn)前，更擺在了珠海金控經(jīng)營管理層面(miàn)前。
由于華金普惠人才資源能(néng)力相對(duì)較弱，珠海金控人力資源部受命研究人才升級方案，很快便明确“公開(kāi)競聘”這(zhè)一思路。
改革與創新始終伴随著(zhe)珠海金控的成(chéng)長(cháng)與發(fā)展，人才機制的創新一直以來是珠海金控的強項。在市國(guó)資委指導下，珠海金控作爲試點推進(jìn)市場化高管改革；2017年8月，珠海金控完成(chéng)首次高級人才内部競聘，涵蓋多個核心關鍵部門，最終5人通過(guò)競聘脫穎而出實現晉升，有效促進(jìn)了内部人才的流動。
進(jìn)入到2019年，承接過(guò)往改革與創新的精神，華金普惠的“公開(kāi)競聘”有了新的變化。2019年3月初，“公開(kāi)競聘”明确了八字方針：對(duì)内對(duì)外、能(néng)上能(néng)下。人才池全部打開(kāi)，内外部公開(kāi)競聘上崗，能(néng)者上、庸者下，公平、公正、公開(kāi)，對(duì)内充分挖掘人才，對(duì)外盡可能(néng)引進(jìn)人才。
随著(zhe)“公開(kāi)競聘”思路的明确，珠海金控人力資源團隊内外出擊：對(duì)内入場華金普惠，全面(miàn)梳理現有在崗人員；對(duì)外利用各大招聘網站、獵頭網羅所需人才。
與此同時，華金普惠組織架構與人員配置方案出台，确定10個公開(kāi)競聘崗位。珠海金控人力資源團隊收到有效簡曆57份（内部18份、外部39份），經(jīng)過(guò)初次面(miàn)試，合計推薦26人參加公開(kāi)競聘（内部15人、外部11人）。爲了更好(hǎo)地網羅人才，此次競聘更是將(jiāng)眼光放遠到基層管理崗位。
4月26日至5月6日，華金普惠金融中高級人才競聘會(huì)接連組織了3場，珠海金控總經(jīng)理、副總經(jīng)理（分管華金普惠）、首席人力資源官、首席風險官、人力資源部總經(jīng)理、華金普惠總經(jīng)理參加，珠海金控黨委辦、紀檢辦列席監督。
這(zhè)是一次公平、公正、公開(kāi)的現場比武。
4月26日，是第一場競聘會(huì)舉行的日子，主要面(miàn)對(duì)華金普惠高層崗位候選人。是日早晨，作爲内部人才的代表，剛剛起(qǐ)床的張小千悉心地整理著(zhe)自己的著(zhe)裝，家人在一旁給他鼓勁，手機裡(lǐ)收到了許多來自同事(shì)的“加油打氣”微信。外部參與的“選手”武方方穿著(zhe)簡潔幹練白襯衫、黑西裙，帶著(zhe)現代女性的OL風格來到了競聘現場。他們將(jiāng)自己的所學(xué)所長(cháng)通過(guò)自信得體大方的臨場發(fā)揮展現給了現場的評委，面(miàn)對(duì)評委們的問題也一一給出恰當的回答，對(duì)業務的精通、對(duì)個人能(néng)力的展示得到了評委們的一緻認可。11位（3内、8外）候選人經(jīng)過(guò)過(guò)招後(hòu)，1内、1外競聘成(chéng)功。
4月29日，第二場競聘會(huì)來臨。候選人趙潔早上六點起(qǐ)床飛往珠海，路上在心裡(lǐ)提前演練競聘内容。曹繼榮則修改了20餘次展示PPT，掐表演練展示内容50餘遍，一切隻爲做到最好(hǎo)。朱瑞競聘的當天高燒初愈，在展示前的休息室裡(lǐ)閉目養神，以避免病情影響狀态。劉波在競聘時被(bèi)針對(duì)一個問題連續提問，假設了不同情況，步步深入，“我甚至在競聘之後(hòu)還(hái)持續思考這(zhè)個問題”。張晶與劉波的境遇類似，評委問她“該如何處置擔保、小貸整合後(hòu)，有人升有人降的問題，該如何通過(guò)行政手段實現有序平穩過(guò)渡”，如今她已經(jīng)努力將(jiāng)問題落地到實際工作中。中層崗位共有12人（8内、4外）參與競聘，3内、3外競聘成(chéng)功。
5月6日是第三場競聘會(huì)，面(miàn)對(duì)的是基層管理崗位人員，全部來自内部，有2人競聘成(chéng)功。
華金普惠如同一個改革試驗田，此次“公開(kāi)競聘”的圓滿結束，不僅爲華金普惠的未來發(fā)展奠定了人才基礎，同時也拓寬了珠海金控原有的人才競聘機制，爲珠海金控的未來選人取才提供了改革樣(yàng)本。
華金普惠公開(kāi)競聘結果及幹部配置宣導會(huì)強調：華金普惠要傳承華發(fā)集團的企業文化傳統，營造公司内部的優秀企業文化，做好(hǎo)新老融合、團隊搭建，齊心協力做大做強。
普惠金融 新平台、新成(chéng)員、新思路、新發(fā)展
華金普惠的公開(kāi)競聘工作已經(jīng)塵埃落定，公司也進(jìn)入了實質化運作。它將(jiāng)開(kāi)創新的發(fā)展道(dào)路，實現新的跨越提升，在不遠的將(jiāng)來構建大灣區領先的普惠金融産品體系，依托華發(fā)集團、珠海金控集團在全國(guó)的布局，建設面(miàn)向(xiàng)全國(guó)的特色化、專業化的一流普惠金融公司。
在業務發(fā)展上，華金普將(jiāng)創新閉環生态的産品模式。華金普惠按照現有優質客戶的背景、資質、資金、信用及交易習慣等方面(miàn)的信息，針對(duì)性的制定風險較低的産品體系，并通過(guò)整合股東的全産業鏈和全交易場景，基于大數據在産品、客戶和渠道(dào)之間搭建“産融結合、良性運轉、循環閉合、互惠共赢”的閉環金融生态圈。在業務産品及模式穩定後(hòu)，循序漸進(jìn)地推廣至珠海市的各個國(guó)企、市政單位，并複制進(jìn)入核心民企、外資企業。
同時，依托國(guó)企股東背景，基于珠海金控特色化的風控體系以及華發(fā)集團所涉業務的數據平台，華金普惠建立運行規範、風險可控的運行機制，構建具有特色化、專業化的創新風控模式。
創新的業務模式加上創新的風控管理體系，必將(jiāng)帶來創新性的跨越發(fā)展。按照華金普的未來願景，五年期間（2019年—2023年）累計服務客戶數將(jiāng)會(huì)達到800戶左右，累計授信金額約爲60-80億元，正式确立普惠金融公司在珠海周邊（含澳門地區）普惠金融龍頭企業的市場地位。同時随著(zhe)業務的發(fā)展，業務鏈條將(jiāng)持續延伸至征信評級、股權投資、基金管理、資産管理等業務領域，逐步建立及完善珠海市中小企業信用數據庫，随著(zhe)綜合服務能(néng)力的不斷增強，資本市場評級的持續提升，可預期普惠金融公司的品牌影響力及綜合實力排名將(jiāng)在2023年進(jìn)入廣東省乃至全國(guó)普惠金融行業領先位置。
華金普惠公開(kāi)競聘結果及幹部配置宣導會(huì)明确提出，要創造性引領珠海普惠金融事(shì)業發(fā)展，爲實體經(jīng)濟作出更大的貢獻。
這(zhè)一宣言與華金普惠的願景，要靠華金普惠新的班子集體、新的中層團隊以及全新整合的基層隊伍共同實現。
未來不遠，實幹爲先，我們一起(qǐ)期待。